2月20日上午，集团公司*委*、董事长沈勇带队赴下沙公司调研工作，并召开专题会议。陈建华总助，相关部室负责人及下沙公司领导班子参加。
会上，听取了下沙公司关于2019年企业整体工作情况、2020年工作思路及疫情防控工作的详细汇报。陈建华总助、相关部室负责人从加强防疫部署、创新营销新模式、开拓市场新格局、规范管理新体系等方面提出了工作要求和指导意见。
沈勇董事长以“减亏止损好、*策争取好、安全生产好、QC成果好、科技应用好”“五个好”肯定了下沙公司2019年取得的成绩和进展，布置了“营运调度的科技应用”课题任务，并就下一步工作提出九方面的要求：一是要结合当前形势，加强三个方面的学习，即：加强学习贯彻十九届四中全会精神，加强学习*总*关于“坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战”的相关指示要求，加强学习市城投集团、集团公司两级集团工作报告的精神以及疫情防控工作要求，通过建章立制回头看，研究如何提升公司治理体系和治理能力现代化水平；二是要深刻认识到当前疫情防控工作的重要性、艰巨性，层层压实责任并签订防疫责任状，实行分级（车队、班组）精准防控，按照“六个进一步”工作要求切实做到“三个确保”；三是要咬定全年目标不放松，主动出击对接学校、工厂、社区，加大营销力度，通过大数据分析、票价机制，定制包车、定点接送、点线结合、联点成线，促进运营效率持续提升；四是要着眼于新区改革大局，积极主动对接管委会，把下阶段工作做实做细做到位；五是要进一步谋划，参照杭州模式尽快形成以成本规制为基础的*购买服务机制，并委托专业单位统筹做好“线路规划”与“场站规划”，为“十四五”开局奠定基础；六是要继续按照集团安全生产工作总体要求,以严而又严的工作作风，确保每一个“安全细胞”健康，扎实做好安全生产各项工作；七是要加强队伍建设，正确处理好一线司机的薪酬待遇等问题和稳定工作，强化正面引导；八是要加强*建引领和支部建设，充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用；九是要加强清廉国企和廉洁从业建设,全面排查廉洁风险点，健全“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进机制。
